Tartalomjegyzék:
2000. július 17. - A házastársa épp kiugrott. Nem hagyhatja abba az ivást. A fia öngyilkos lett. Hol fordulsz? Egyre több ilyen válsággal küzdő ember megy munkáltatóihoz - nemcsak az együttérzéshez, hanem a szakmai tanácsadáshoz.
A több mint 100 alkalmazottat foglalkoztató cégek ötvenöt százaléka most kínál házon belüli tanácsadási és áttételi programokat, az 1998-as Business Work-Life tanulmány szerint, amelyet a New York-i Családok és Munkaközösség támogat.
„Ahogy az iparág gondoskodik a felszereléséről - a számítógépektől a szivattyúkig a csővezetékekig - kötelessége gondoskodni az emberekről” - mondja Drew Cannon, az MSW, a Chevron Chemical munkatársak tanácsadója Houstonban. - Nem csak azt a nyolc órát értem, amit a munkájukon tartanak - mondja. - A nap 24 órájában értem.
Nem azt jelenti, hogy a vállalat pszichoanalizálja Önt, vagy belenéz a magánéletébe?
- Abszolút nem. Nem teszünk terápiát - mondta Cannon. "Az embereket bizalmas kezelési programokra utaljuk. Nem beszélünk a felügyelőkkel a munkavállalóikról, és nem mondják el nekik, hogy kik a tanácsadásban vannak. Csak arról gondoskodunk, hogy az emberek megkapják a szükséges segítséget."
Folytatás
A Chevron menedzser D'Ann Whitehead azt mondja: "Az emberek ezt a segítséget akarják és szükségük van. A házassági és családi tanácsadási programunk 1997 óta nőtt, és most a megkereséseink 43% -át teszi ki."
Ezek az előnyök inkább elkötelezett munkavállalókra fordulnak? Teljesen, mondja Whitehead. Tekintsük Nancy M. 57-es esetét, aki egy marketingszakértő, aki felfedezte, hogy 33 éves fia elkezdett szedni gyógyszert. "A fiam 60 mérföldnyire élt, és fogalmam sincs, hogyan kell kezelni a helyzetet. Cannon egy kiegyensúlyozott kezelési programhoz vezetett, és a fiam kiegyenesedett.
"Most kezdtem visszaszerezni az egyensúlyt, amikor a férjem nagy szívrohamot szenvedett, és anyámnak stroke volt. Chevron különleges szemináriumot tartott az öregedő szülőkkel való megbirkózásról. Akkor Cannon tanácsadásba került. m hálásak a cégnek, és így fogom a legjobb munkát elvégezni nekik.
Cannon hordozót hord, és éjjel-nappal elérhető. Itt van egy tipikus munkanap. Az alkalmazottak nevét megváltoztatták, hogy megvédjék a magánéletüket.
Folytatás
Hétfőn 8 órakor Bob H., egy növényfelügyelő, arra kéri, hogy mondja, hogy a felesége épp kiállt a családon. - Az élete tolvajban van, és semmilyen módon nem tud dolgozni legalább egy hétig - mondja Cannon. "Szóval tanácsadásba kell vinnünk, és segítenünk kell találnia valakit, aki gondoskodik a kisgyermekeiről."
10 óráig Cannon Hal G.-val, egy mérnökkel beszél, aki segítséget szeretne egy ivóvíz-problémában. Cannon azt mondja: "Nem tudja, hogyan mondja el a családjának, milyen rossz volt." A Cannon kap egy lakossági programot, és elmondja Hal feleségének egy támogató csoportot, amely az elkövetkező hetekben segíthet a családnak.
Délben van, és Gale L., marketing menedzser, megállítja, hogy elmondja Cannonnak, hogy egyre inkább fél a tizenéves fiától. „Dohányzást végez, és úgy viselkedik, mint egy terrorista, aki a családot túszként tartja az erőszak fenyegetéseivel” - magyarázza Cannon. "Sok családunk van, akik tanácsot adnak, mert nem tudják, mit tegyenek dühös gyerekekkel." Gale L. esetében Cannon elkezdte felfedezni annak lehetőségét, hogy a fia lakossági kezelési programba kerüljön. Ha ez meghiúsul, azt mondja, megvizsgálja az egyéni tanácsadást.
Folytatás
Déltől délután 17 óráig a Cannon részt vesz a vezetők képzéseiben, segítve felismerni a stressz, az alkoholizmus vagy a kábítószerrel való visszaélés jeleit. Ezen ülések között egy fióktelepen fog megállni és a csarnokban járni, bemutatva magát az új alkalmazottaknak, és megnézni az embereket, akiket a múltban segített.
Aztán hazaér a hangjelzőjével - készen áll az új vészhelyzetek kezelésére.
Valerie Andrews írt Vogue, Esquire, People, Intuíció, és HealthScout. Greenbrae-ben él, Calif.