A rendszer átalakítása

2001. január 15. - Rochester, N.Y. közeli Fairport Baptista Otthonban a lakosok egy közös nappali és étkezőben - nem a folyosók folyosóiban - töltik napjukat.

A Wisconsin-i 11 ápolási csoportban ritkábban fordul elő hólyag- és bélbetegség. Néhány évvel ezelőtt az ilyen balesetek évente összesen 3,7 millió dollár költséget jelentenek a személyzet számára. 1999-ben 1,3 millió dollárral csökkentették ezt a számot, több mint egyharmadát.

Marltonban, N.J.-ben a Wiley misszió 6,9 millió dollárt költött az ápolási otthonának felújítására és a lakók hálószobájának kétszeresére. A vezetés azonban először megkérdezte az ápolási asszisztenseket, hogy meggyőződjenek arról, hogy a felújítások több otthoni hangulatot jelentenek-e, és megkönnyítenék munkájukat.

Az egész országban az egyes ápolási otthonok a kormányzati finanszírozás csökkentése, a személyzet hiánya és az idősebb és törékenyebb betegek irányába mutató tendenciák ellenére is megtalálják a módját, hogy javítsák szolgáltatásaikat. Keményen dolgoznak annak érdekében, hogy lakosaik tartalmukat növeljék, és csökkentse az intézmények kórházi érzését - mondja Rose Marie Fagan, a Lifespan projektvezetője, a közösségi székhelyű ügynökség Rochesterben. "A kórház nem a kapcsolaton alapul," mondja. "Szükségünk van egy hosszú távú gondozási modellre."

Néhányan, mint a Fairport, csökkentették az orvosi környezetet a hosszú folyosók és szigorú menetrendek kiküszöbölésével, és kis létesítményeket hoztak létre a létesítményen belül. Minden környék saját nappalival, étkezővel és konyhával rendelkezik. A hálószobák a szobák körül kerülnek, hasonlóan sok kollégiumhoz. A lakosok eszik, amikor akarják; senki nem áll fel, mielőtt készen állnak. Üdvözöljük a kutyákat, macskákat, madarakat és gyermekeket - egy nappali központot.

Wisconsinban 11 ápolási otthon hozta létre a Wellspring Inc. nevű szövetséget.

„Az iparág általában azt mondja, hogy nem fizetünk eléggé” - mondja Sarah Greene Burger, az Országos Állampolgárok Koalíciója az ápolási otthoni reformért. "Nem használják ki a rendelkezésükre álló eszközöket, nem fordítottak figyelmet a személyzet megfelelő használatára. Orvosi modellen dolgoznak, ahelyett, hogy a dobozon kívülre mennének, hogy megfeleljenek a lakosság igényeinek. saját szükségleteik helyett. "

Folytatás

Az újragondolás elsősorban a nonprofit ápolási otthonokban történik, a megkérdezettek szerint, de nem kizárólagosan. Egy példa erre: A nyereséges Apple Health Care csoport Avon-ban, Conn., Egy szociális modellt fogadott el, amely 21 lakását Massachusettsben, Rhode Islandben és Connecticutban olyan helyekre alakította át, amelyek jobban megfelelnek a lakosság kívánságainak. Tracy Wodatch, a vállalati ápolási szolgáltatások igazgatója.

„Az ápolási asszisztensek számára több döntést hozunk,” mondja Robert Greenwood, az Amerikai Idősödési Házak és Szolgáltatások Szövetségének közügyekért felelős igazgatója. "Elégedettebbé teszik őket, ismerik a legjobban a lakókat. … Ez nem az orvosi létesítmények hagyományos módja."

Harcolni valakivel, hogy 8 órakor megszabaduljon az ágyból, amikor ez a személy hosszabb ideig akar aludni, nincs értelme, Burger azt mondja. "Ha öt percet vesz igénybe, hogy az ember saját idejében gondoskodjon, amikor fél órát vesz igénybe egy bizonyos ütemterv szerint, ami csak az intézménynek megfelelő," mondja a személyre szabott megközelítés.

Néhány lakás más területekre koncentrál. A Baltimore-i Johns Hopkins Geriatric Központban Michele Bellantoni csoportja több rehabilitációs szolgáltatást kínál. "Azoknál a betegeknél, akiknél kevesebb beteg van, akut ellátásba kerülünk" - mondja Bellantoni, a központ igazgatója. "A szolgáltatásaink továbbfejlesztésénél gondoskodhatunk ezekről a bonyolult betegekről."

A Wisconsin-szövetség az 1990-es évek elején kezdődött, amikor az ápolási otthoni adminisztrátorok megvitatták, hogyan kell gondoskodni a pácienseikről, miközben megtartják létesítményeiket. A túlélés, úgy döntöttek, partnerséget jelentett.

"Sokkal több erőnk és sokkal több képességünk van, mint egy csoport, mint valaha," mondta Mary Ann Kehoe, a Wellspring Inc. ügyvezető igazgatója és a Good Shepherd Home ügyvezető igazgatója a Seymourban. azt mondta, megtakarított pénzt a munkavállalók kártalanításáért és biztosításáért, és csökkentette a személyzet forgalmát azáltal, hogy a munkavállalók többet mondanak a betegellátásban.

A szövetségi kormány ápolási otthonának minőségi mutatóival - inkontinenciával, bőrápolással, táplálkozással, helyreállító ellátással és még több - a Wellspring "gondozási modulokat" hozott létre. Minden egyes létesítménynek vannak olyan csapatai, amelyek képzettek és elkötelezettek az egyes modulok számára.

Folytatás

A Good Shepherd ápolási asszisztenseinek forgalma a tavalyi 105% -ról csak 23% -ra csökkent. "Nincs rá kérdés, Wellspring a legnagyobb különbség" - mondja Kehoe.

Kehoe szerint a terv csökkentette az esések számát és súlyosságát, és hogy a Wellspring lakosai kevésbé visszafogottak, kevesebb pszichotróp gyógyszert szednek, és jobb fájdalomkezelést jelentenek.

Nem volt könnyű felvenni a Wellspring-t, Kehoe mondja. A menedzsmentnek és a személyzetnek meggyőző - és pénzre van szüksége. 50 000 és 75 000 dollárt kellett találni. Az árcédulában nem szerepel 110 000 dollár 11 gépen, amelyek a húgyhólyagban lévő vizelet mennyiségét értékelték.

Ez az eszköz, mint valamilyen EKG, időt takarít meg, mert egy segédnek nem kell kényszerítenie egy személyt a fürdőszoba használatára, Kehoe azt mondja. - Nyolc percet vesz igénybe, hogy egy személyt vigyen a WC-be - mondja. "20-30 percnyi időre van szükség a személy megváltoztatására." Tavaly a Wellspring 11 megakadályozta, hogy összesen 256 623 ilyen epizódot alakítsanak ki, mondja Kehoe.

Kehoe azt mondja, hogy az eredményeiket tanulmányozzák, és hogy számos más állam ápolási otthonában a Wellspring modellt vizsgálják.

Miközben Wellspring alakult, Garth Brokaw, a Fairport elnöke hasonló problémákkal szembesült. A rendszere megújításra szorult, de a rendszergazdák megkérdőjelezték, hogy bölcs dolog-e milliókat költeni egy új, mégis hasonló beállításra. A drasztikusabb változások figyelembevételével a kisebbeket megpróbálták otthonosabbá tenni: az ápolók állomásainak kiküszöbölését, a szalonok felállítását, valamint intimebb étkezőterületek létrehozását. Érdekes, hogy a személyzet észrevette, hogy a zajszint és a viselkedési incidensek csökkentek.

Ezek a fejlesztések, valamint Brokaw ismeretei a Wisconsin-ról és hasonló projektekről meggyőződtek róla, hogy jelentős változásokra van szükség, ami 17 millió dollárt kért felújításokban. A 196 ágyas szállást kilenc és 12 lakos között 20 háztartásra osztották. Mindegyik csoporthoz állandó személyzetet rendeltek. A személyzet tagjai még a háziállatok részévé váltak a háztartások részévé, ahogy a gyermekgondozási intézmények gyermekei is, Brokaw szerint.

Nem sokkal azelőtt a munkatársak észrevették, hogy a betegek családjai - köztük a tizenévesek és a fiatal felnőttek - hosszabb ideig látogatnak.

Folytatás

"Az emberek újra az életbe lépnek" - mondja Brokaw. "A cél az, hogy éljenek és reménykedjenek. Ezek a kisebb csoportok kis háztartásoksá válnak, és gondoskodnak egymástól."

Még mindig vannak fejlesztések. A személyzet forgalma, bár csökkent, továbbra is problémát jelent. "Szerencsénk vagyunk, hogy egy horoggal rajzolhatunk valakit" - mondja. - Ez kemény munka.

Az egyik ember, aki Fairportban élt és halt meg, a Fagan anyja volt. Emlékeztet arra, hogy a két asztal együtt ült a konyhai asztalnál, és ivott kávét. Amikor édesanyja meghalt, a személyzet és a lakosok eljöttek az ágyához, hímzett ruhával borították a testét, és menet közben a várakozó kocsihoz szállították. A legtöbb ápolási otthonban Fagan azt mondja, hogy a halált nem eseményként kezelik - nincs bejelentés, nincs tisztelet, nincs elismerés.

"Nem élsz a folyosón, vagy eltölteni az egészet a szobában, vagy 60 másik emberrel eszik" - mondja. "Egész nap nem élünk életünkben … terápiában, és mégis azt várjuk, hogy az emberek ezt tegyék, hogy így éljenek egy ápolási otthonban."

Christine Bahls alkalmazott. Díjnyertes nyomozó riporter és szerkesztő, aki korábban az újságok mellett dolgozott Philadelphia Inquirer és a Philadelphia Daily News.